试运用相关理论，分析并提出推动北星公司继续发展的对策建议。

　　（1）根据企业生命周期理论，北星公司固有的管理体系已不适应市场的变化，企业急需变革；建议引进具有创新与变革精神的“搅局者”作为北星公司新的首席执行官。

　　（2）组织结构变革。调整组织结构使之更加扁平化，合并部门，精简中层管理者人数，降低人员成本并降低组织的官僚化程度。加群直销部门、生产部门与研发部门的力量，赋予这些部门领导更多授权以应对市场的变化。

　　（3）技术变革，包括生产流程重组、新技术与新材料的运用等方面，旨在提高效率，降低成本，激发创新。

　　（4）人员变革与企业文化变革。培训员工的危机意识与变革思想，改变员工自满与保守的态度与思想，树立优秀员工的新形象，建立顾客至上与市场导向的管理概念，建立变革与创新的企业文化。