背景材料

某施工单位以EPC总承包模式中标一大型火电工程项目，总承包范围包括工程勘察设计、设备材料采购、土建安装工程施工，直至验收交付生产。

按合同规定，该施工单位投保建筑安装工程一切险和第三者责任险，保险费由该施工单位承担。为了控制风险，施工单位组织了风险识别、风险评估，对主要风险采取风险规避等风险防范对策。根据风险控制要求，由于工期紧，正值雨季，采购设备数量多，价值高，施工单位对采购本合同工程的设备材料，根据海运、陆运、水运和空运等运输方式，投保运输一切险。在签订采购合同时明确由供应商负责购买并承担保费，按设备材料价格投保，保险区段为供应商仓库到现场交货为止。

施工单位成立了采购小组，组织编写了设备采购文件，开展设备招标，组织专家按照投标法的规定，进行设备采购评审，选择设备供应商，并签订供货合同。

220kV变压器安装完成后，电气试验人员按照交接试验标准规定，进行了变压器绝缘电阻测试、变压器极性和接线组别测试、变压器绕组连同套管直流电阻测量、直流耐压和泄漏电流测试等电气试验，监理检查认为变压器电气试验项目不够，应补充试验。

发电机定子到场后，施工单位按照施工作业文件要求，采用液压提升装置将定子吊装就位，发电机转子到场后，根据施工作业文件及厂家技术文件要求，进行了发电机转子穿装前的气密性试验，重点检查了转子密封情况，试验合格后，采用滑道式方法将转子穿装就位。

背景材料

某厂的机电安装工程由A安装公司承包施工，土建工程由B建筑公司承包施工。A安装公司、B建筑公司均按照《建设工程施工合同(承包文本)》与建设单位签订了施工合同。合同约定:A安装公司负责工程设备和材料的采购，合同工期为215天(3月1日到9月30日)，工程提前1d奖励2万元，延误1d罚款2万元。合同签订后，A安装公司项目部编制了施工方案、施工进度计划和采购计划等，并经建设单位批准。

合同实施过程中发生如下事件：

1.A安装公司项目部进场后，因B建筑公司的原因，土建工程延期10天交付给安装公司项目部，使得A安装公司项目部的开工时间延后了10d。

2.因供货厂家原因，订货的不锈钢阀门延期15天送达到施工现场。A安装公司项目部对阀门进行了外观检查、阀体完好，开启灵活，准备用于工程管道安装，被监理工程师叫停，要求对不锈钢阀门进行试验。项目部对不锈钢阀门进行了试验，试验全部合格。

3.监理工程师发现:A安装公司项目部已经开始压力管道的安装，但未向本市特种设备安全监督管理部门书面告知。监理工程师发布停工整改指令。项目部进行了整改，并向本市特种设备安全监督部门书面告知。

因以上事件造成工期延误，A安装公司项目部及时向建设单位提出工期索赔，要求增加工期25d。项目部采取了技术措施，施工人员加班加点赶工期，使得机电安装工程在10月4日完成。

该机电安装工程完工后，建设单位在10月4日未经工程验收就擅自投入使用，在使用3d后发现不锈钢管道焊缝渗漏严重。建设单位要求项目部进行返工抢修，项目部抢修后，经再次试运转检验合格，在10月11日后重新投用。